近年來，縣農信社在支農工作中堅持“一社一品牌，一村一特色”，堅決落實支農“四個一”駐村制（一村一塊支農公示牌、一戶一張聯(lián)系卡、一個信貸員一本信貸日志、一月一張業(yè)績監(jiān)測表），堅決執(zhí)行小額農貸服務“110”和貸款“零費用”制度。通過降低農戶貸款評級授信條件，對只要符合“幾畝田塘、三間瓦房、身體健康、誠實善良”的農戶，都進行調查建檔評級授信，農戶調查建檔率達到100%，評級授信率達90%以上。今年以來，該社緊緊圍繞“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動，將黨和國家的富農政策與信用社支農行動有機地結合起來，在全縣農村掀起了“支農服務”高潮。
為保證支農貸款的有效投放，該社建立了四項機制：一是支農支小客戶經理制。通過資格審查、從業(yè)考試和等級考核，把業(yè)務水平高、工作責任心強的員工調配到支農支小客戶經理的崗位，實行包村服務，并為客戶經理制作支農服務卡，發(fā)放給轄內每一個農戶，對涉農龍頭企業(yè)和小企業(yè)，實行“一對一”的上門服務。同時，包村信貸員接到農戶貸款電話申請后，必須在兩個工作日內對貸戶進行調查受理，把信貸服務窗口延伸到老百姓家門口。二是支農支小貸款免責機制。在加大信貸風險防范和追責力度的同時，建立了農戶和小企業(yè)貸款免責機制。對農戶和小企業(yè)貸款因自然災害、意外事故等不可抗力因素導致貸款不能按期收回的，不追究農信社客戶經理的責任。三是支農支小考核機制。建立客戶經理支農支小考核機制，對所負責村組沒有達到縣聯(lián)社支農規(guī)定要求的，要扣減績效工資，年終不評先進；對連續(xù)兩年均沒有達到要求的調出信貸客戶經理崗位，對支農工作中被評先進的給予獎勵。四是主任支農支小負責制?；鶎有庞蒙缰魅螌爟刃庞蒙缰мr支小工作負全責，將轄內支農支小任務落實到每個客戶經理，并與客戶經理簽訂責任書。
以上有力的機制保障，確保支農貸款的及時發(fā)放和清收，確保“三農”工作落到實處，讓普通百姓實實在在地受惠于國家的惠農政策。  （縣農村信用聯(lián)社 肖暢）